Patagonia пересматривает подход к повышению зарплат на производстве. В 2015 году компания поставила цель: к 2025 году все работники, выпускающие ее продукцию, должны были получать оплату, достаточную для достойной жизни. Однако добиться этого во всей цепочке поставок не удалось.
Теперь бренд присоединился к соглашению ACT — объединению глобальных марок и международного профсоюза IndustriALL. Его задача — повышать оплату труда в швейных, текстильных и обувных цепочках поставок с помощью коллективных переговоров, ответственной закупочной политики и совместных действий отрасли.
Почему прежняя модель не сработала
Patagonia пришла к выводу, что отдельный бренд не способен решить проблему в одиночку. На уровень зарплат влияют государственная политика, условия закупок, конкуренция, представительство работников и возможность вести коллективные переговоры.
Последние опубликованные компанией данные относятся к 2023 году и охватывают фабрики, где работают более 65 000 человек. Примерно треть работников получала зарплату, соответствующую базовым потребностям сотрудника и его семьи. Еще треть получала не менее 80 процентов от этого уровня, а для остальных показатель составлял не менее 50 процентов. При этом все фабрики платили выше установленного законом минимума.
Под зарплатой для достойной жизни Patagonia понимает оплату стандартной рабочей недели, которой хватает на питание, жилье, медицинскую помощь, образование, транспорт, одежду и другие необходимые расходы. Законодательный минимум в странах производства может быть заметно ниже этой суммы, тогда как фабрики одновременно сталкиваются с давлением на цены, сроки и объемы заказов.
Ставка на коллективные договоры
Ранее Patagonia работала с поставщиками напрямую: измеряла разрыв в оплате, обучала фабрики, тестировала способы повышения зарплат и использовала премии справедливой торговли для дополнительной поддержки работников.
По словам старшего директора Patagonia по социальному влиянию и прозрачности Венди Сэвидж, компания поняла, что устойчивый рост зарплат зависит от государственных правил и отраслевых соглашений. Участие в ACT должно перенести работу с отдельных фабрик на уровень национальных механизмов.
Участники соглашения обязуются применять закупочные практики, которые помогают фабрикам платить достойную зарплату, и связывают их с коллективными договорами в странах производства. Важную роль играет и свобода объединения: работники должны иметь возможность организовываться и совместно договариваться об оплате и условиях труда.
Сейчас ACT называет себя соглашением между 18 глобальными брендами и IndustriALL. Присоединение не отменяет прежние программы Patagonia: компания продолжит работать с поставщиками напрямую и поддерживать премии справедливой торговли. Новый подход должен показать, смогут ли коллективные договоры и изменения в отношениях брендов с фабриками добиться большего, чем добровольные инициативы отдельных производств.
Опубликовано: · Обновлено:
Источник: WWD, автор — Alexandra Harrell
