Модной индустрии необходимо перейти от разрозненных экологических проектов к партнерствам, которые дают производителям финансирование, общую инфраструктуру и долгосрочные обязательства. К такому выводу пришли участники ежегодной встречи Textile Exchange, посвященной практическим способам масштабировать изменения в сфере климата, природы и цикличности.
Проблема особенно заметна на фоне роста производства. В 2025 году мировой выпуск волокна достиг рекордных 139 млн метрических тонн, но только 20% пришлось на предпочтительные производственные системы. Выбросы отрасли также увеличились: на 7,5% в 2023 году и еще на 6,3% в 2024-м. Одной из причин стал рост потребления волокон, прежде всего первичного синтетического сырья вроде полиэстера.
Почему партнерства не всегда работают
Компаниям мешают разрозненные требования к данным, разные экономические стимулы и несовпадающие сроки работы. Поэтому переход от отдельных связок «бренд — производитель» к масштабным объединениям остается сложной задачей. Речь идет не о партнерстве ради самого партнерства, а о проектах с измеримым эффектом для поставщиков и окружающей среды.
Участники встречи напомнили, что семь из девяти планетарных границ уже вышли за безопасные пределы. Экстремальная погода становится одним из главных долгосрочных глобальных рисков, а сильная жара — серьезной угрозой для бизнеса и цепочек поставок. При этом у многих компаний до сих пор нет эффективных планов адаптации.
Примером работающей кооперации стал Organic Cotton Accelerator. Инициатива появилась после того, как несколько покупателей столкнулись с нехваткой действительно органического хлопка. Компании платили премию за сырье, однако деньги почти не доходили до фермеров, на которых ложился весь риск перехода к регенеративной органической системе.
Организация создала общую прозрачную программу для брендов, ритейлеров, групп производителей и поставщиков. Она финансирует техническую помощь, передает фермерам знания и позволяет отслеживать, улучшается ли их экономическое положение. За 10 лет поддержку получили более 100 000 мелких фермерских хозяйств, а с 2021 по 2024 год прямые премиальные выплаты приблизились к 15 млн евро ($16 млн).
Общая инфраструктура для конкурентов
Другой пример связан с Toray Industries. В цепочке производства материалов данные о сертификации и прослеживаемости могли теряться при переходе от прядения к ткачеству и окрашиванию. Вместе с Uniqlo и региональными производителями компания запустила Textile Data Ecosystem Project — общую цифровую инфраструктуру, которая связывает информацию между разными уровнями поставок.
Такая модель позволяет конкурентам использовать общий фундамент, экономить ресурсы и направлять ресурсы на собственные разработки. Еще один обсуждаемый инструмент — объединение закупок: консолидированный спрос помогает фермерам снижать риски инвестиций, поддерживает новые материалы и позволяет брендам получать предпочтительное сырье ближе к стоимости обычных альтернатив.
Опубликовано: · Обновлено:
Источник: WWD, автор — Jasmin Chua
